Pengembangan program dilakukan melalui pendekatan yang terstruktur dan berorientasi pada kebutuhan bisnis. Inisiatif ini dirancang oleh unit Talent Management Policy dan dioperasionalisasikan melalui kolaborasi bersama Telkom Corporate University Center (TCUC) serta Assessment Corporate University (ACI). Fokus pengembangannya mencakup berbagai domain bisnis strategis TelkomGroup, mulai dari layanan Business to Consumer (B2C), Business to Business (B2B), infrastruktur digital, hingga penguatan kapabilitas kepemimpinan.
Lebih lanjut, Willy menekankan bahwa keberlanjutan perlu terintegrasi dalam aktivitas sehari-hari dan menjadi pertimbangan sejak suatu kebijakan maupun produk dirancang. Dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia, hal ini antara lain tercermin melalui kebijakan pengembangan talenta yang turut memperhatikan Diversity, Equity, and Inclusion (DEI), serta relevansinya terhadap kebutuhan organisasi. Pendekatan tersebut mendorong setiap insan perusahaan untuk memahami kontribusi pekerjaannya terhadap penciptaan dampak positif yang berkelanjutan.
Sebelumnya, Telkom juga meraih peringkat pertama pada Lestari Award 2026 pada kategori Talent Management melalui inisiatif People Development Plan dengan tema Building Future-Ready Digital Leaders Across TelkomGroup di Tingkat nasional. Rangkaian pencapaian ini memperlihatkan konsistensi Telkom dalam mengembangkan ekosistem pembelajaran dan kepemimpinan yang adaptif terhadap perubahan industri telekomunikasi digital, sekaligus memperkuat posisi pengembangan talenta sebagai salah satu fondasi transformasi perusahaan.
Baca Juga:Tambah 1.408 Kilometer Fiber Optik Sepanjang 2026, InfraNexia Siapkan AI Ready Infrastructure KSTI 2026: TelkomGroup Hadirkan Kedaulatan Digital berbasis Sovereign AI Innovation Ecosystem
Pencapaian ini juga mencerminkan kualitas program pengembangan talenta Telkom yang selaras dengan prinsip 3C Awarding Framework, meliputi Calibration, Competency, dan Credibility. Aspek Calibration memastikan proses penilaian berlangsung secara adil, konsisten, dan selaras dengan standar yang tepat (Consistency & Alignment). Selanjutnya, Competency menitikberatkan pada pembuktian kapabilitas dan hasil nyata dari program yang dijalankan (Proven Capability). Sementara itu, Credibility memastikan rekognisi memperoleh kepercayaan dan penghargaan dari pihak eksternal sehingga memiliki otoritas dan nilai (Authority & Value). Ketiga aspek tersebut menjadi landasan yang memperkuat nilai penghargaan sebagai validasi atas kualitas dan kapabilitas inisiatif pengembangan talenta Telkom.
Keberhasilan tersebut turut mendukung pilar Empower Our People dalam inisiatif GoZero% Sustainable Action by Telkom Indonesia. Melalui pengembangan kapabilitas, budaya belajar, serta kepemimpinan yang inklusif dan berorientasi masa depan, Telkom berkomitmen mendorong terciptanya sumber daya manusia yang mampu menghadirkan inovasi dan nilai tambah bagi bisnis. Ke depan, Telkom akan terus meningkatkan kualitas inisiatif pengembangan talenta agar semakin terukur, relevan dengan kebutuhan strategis perusahaan, serta memberikan kontribusi nyata bagi keberlanjutan TelkomGroup.